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Conseil en processus d’affaires (BPC)

Augmentez la valeur de votre entreprise grâce à l’externalisation !

L'externalisation de vos processus d'affaires peut réduire considérablement vos coûts et améliorer la performance de votre entreprise. Mais sans un plan clairement défini qui correspond à vos objectifs stratégiques, l'externalisation du système central de votre entreprise peut s'avérer coûteuse et difficile.

Nous offrons une multitude de services de consultation en processus d'affaires (BPC) qui vous aident à créer le cadre et à définir les priorités pour améliorer votre capacité opérationnelle et votre efficacité.

Nos services de conseil en processus d’affaires vous permettent de:

  • Economiser du temps, de l'argent et les ressources nécessaires à la conception d'une stratégie complète et d’un plan détaillé
  • Avoir accès à des outils contrôlés de conseil en gestion des entreprises qui ont fait leurs preuves et aux dernières innovations dans le conseil en développement des affaires
  • Optimiser les investissements technologiques actuels et futurs pour améliorer les performances de votre entreprise

Grâce à nos services de conseil en processus d'affaires, vous obtenez la plus grande valeur ajoutée possible et un retour sur investissement optimal tout en limitant les risques de l'externalisation. Nos services BPC comprennent:

  • L’amélioration des processus d'affaires – Nous nous assurons que vos flux de processus sont à jour et capables d’évoluer avec la croissance de votre entreprise et d’en assumer les fonctions stratégiques.
  • La sélection des applications d’entreprise – Après l’analyse de votre infrastructure et vos besoins d'affaires, nous vous recommandons des solutions et nous établissons un planning de mise en œuvre qui s’adapte à vos délais. Nous gérons également la mise en œuvre de votre solution, nous intégrons vos applications d'entreprise dans leur intégralité et nous vérifions l'état et l'efficacité de vos systèmes d'entreprise déjà existants. 
  • Les recommandations d’externalisation – Du coût total de l'externalisation à la sélection des fournisseurs et l'évaluation des risques, nous avons de l’expertise dans l'étude des opportunités d'externalisation ainsi que dans l’analyse des rendements attendus et dans la connaissance des obstacles liés au processus d'externalisation.
  • La mise en place de la stratégie offshore – Nous vous aidons à concevoir votre stratégie offshore en tenant compte à la fois de la compatibilité culturelle, l’infrastructure, les compétences, l'expertise et la maturité du modèle de prestation ainsi que de l'ensemble des coûts d'externalisation et de la protection des données / IP.

Pour consulter un spécialiste en conseil en processus d’affaires, contactez-nous directement.