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Notre compagnie couvre un large éventail de solutions qui visent à améliorer les processus d’affaires afin de vous aider à livrer et à augmenter les résultats viables et réels de tous vos processus d'externalisation. De l’amélioration de vos opérations au soutien dans la sélection des applications d’entreprise jusqu'à l'établissement d'une stratégie d'externalisation efficace.
En bref, OSF Global Services fournit un spectre complet de services de consultation afin de vous aider efficacement dans la désignation du cadre, des processus et des priorités opérationnelles de sous-traitance.
Gérer les processus d'affaires, les maintenir à jour et leur permettre de suivre l'expansion de l'entreprise fournit un contrôle des fonctions stratégiques. De la consultation en gestion du changement jusqu'à la rationalisation des processus, nous couvrons un large éventail d'amélioration des processus d'affaires pour aider à livrer et à augmenter de vrais résultats viables sur vos processus d'externalisation.
Les services de développement d'application, de déploiement et d'intégration pour les projets basées PGI requièrent une stratégie d'affaires cohérente pour optimiser la productivité de la gestion financière, de la gestion du capital humain, de la gestion de la chaîne logistique et de la gestion des opérations et des actifs.
Notre consultation d'entreprise dérive d'une relation de longue date et en évolution avec le client sur nos projets d'intégration de PGI, de CRM et d'application d'entreprise pour la mise en oeuvre de Microsoft Dynamics ou de SAP bâtis sur mesure ou pour des tiers.
Notre processus de consultation implique une analyse des besoins de l'infrastructure et de l'entreprise même, des recommandations de solution et la mise en oeuvre d'une feuille de route pour s'ajuster à votre agenda. Nous serons également en mesure de consulter et de gérer votre solution d'entreprise, de concevoir et d'intégrer des applications d'entreprise bout-à-bout et même de performer un audit sur le statut et l'efficacité du système de l'entreprise en place.
OSF Global Services peut vous aider à formuler une stratégie et un plan pour vos investissements significatifs en temps et en ressources. Du coût total de l'externalisation jusqu'à l'évaluation du vendeur et l'estimation des risques, nous avons une expertise incontestable dans l'évaluation des opportunités d'investir dans l'externalisation, de ses retours espérés et des pièges dans son processus.
Les services de consultation conçus autour de l'externalisation en tant qu'investissement sont un moyen d'explorer la valeur maximale de l'entreprise et des retours sur investissements en même temps que vous minimisiez les risques associés à la relation d'externalisation et aux contrats avec le fournisseur de services externes.
Même si le coût est encore un facteur critique dans la décision d'externaliser, cela ne devrait jamais être le principal critère lors de la sélection du fournisseur de services externes. La stabilité financière du vendeur, la qualité de ses services et la maturité des processus vont entraîner un bien meilleur retour sur investissements à long terme. Votre stratégie d'externaliser devrait aller au-delà de la poursuite d'une main-d'oeuvre peu dispendieuse, mais plutôt vers des économies d'échelle et de la spécialisation qui vous fourniront ultimement un avantage compétitif.
La compatibilité culturelle de l'infrastructure, les compétences spécifiques et l'expertise, la maturité du modèle de livraison, les coûts totaux de l'externalisation et la protection de la propriété intellectuelle sont juste quelques variables dont vous devriez tenir compte dans votre stratégie d'externalisation.
